Interim Management
Führung auf Zeit, Wirkung auf Dauer
Wir könnten hier den typischen Ablauf eines Interim Managements darstellen.
Mit Rollenmodellen, Kompetenzmatrizen und vielen Begriffen.
Könnten wir – tun wir aber nicht.
Denn bei uns steht nicht die Theorie im Mittelpunkt, sondern das Ergebnis.
Temporäre Führungsverantwortung, klar definiert, gut eingebunden – und von Anfang an praxisorientiert umgesetzt.
Der Fall: Vakante Führungsposition – temporär, wirkungsvoll besetzt
Ein Kunde kontaktierte uns mit dem Anliegen, eine vakante Leitungsstelle für einen definierten Zeitraum interimistisch zu besetzen.
Nach einem ersten Gespräch wurden Ausgangssituation, Erwartungen, Aufgaben und der zeitliche Rahmen geklärt – die Grundlage für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.
So sind wir vorgegangen
Bereits in der Analysephase beschäftigten wir uns intensiv mit der Organisation:
Strukturen, Abläufe, Aufgaben, interne und externe Herausforderungen, Leitbild, Kennzahlen und bestehende Prozesse – alles wurde berücksichtigt.
Digitalisierung und Automatisierung wurden dabei von Anfang an mitgedacht.
Gemeinsam mit unserer Kundschaft definierten wir:
Ziele und Maßnahmen
Verantwortlichkeiten und Prioritäten
Offene, transparente Kommunikationswege
Alle Vereinbarungen wurden dokumentiert und abgestimmt – nachvollziehbar und verbindlich.
Und dann? Ganz praktisch.
Auch Interim Management beginnt bei uns nicht im Strategieraum, sondern ganz konkret im Alltag.
Darum klärten wir zu Beginn vermeintlich profane, aber entscheidende Fragen:
Wer ist Koordinations-Ansprechperson?
Wie ist das Team aufgestellt?
Welche Räume stehen zur Verfügung?
IT-Ausstattung: Was ist vorhanden, was wird gebraucht?
Zugang: Schlüssel, Chipkarte, Zutrittsregelungen?
Kommunikations- und Arbeitsmittel?
Gängige Software, Tools und Ablagesysteme?
Gibt es Dienstanweisungen, Bedienhilfen oder Handbücher?
Klingt banal – ist aber entscheidend für den reibungslosen Einstieg.
Begleitung & Controlling
Während der gesamten Einsatzzeit stimmten wir uns eng mit dem Kunden ab.
Ziele, Maßnahmen und Arbeitsschritte wurden regelmäßig überprüft und bei Bedarf angepasst.
Das begleitende Controlling stellte sicher, dass die Zielerreichung kontinuierlich im Blick blieb.
Das Ergebnis
Zum Abschluss wurden alle Ergebnisse dokumentiert und in strukturierter Form an den Kunden übergeben.
Die vakante Führungsstelle konnte erfolgreich besetzt werden.
- Während der Interim-Phase wurde eine geeignete Person gefunden, eingestellt und vollständig eingearbeitet – inklusive aller fachlichen, organisatorischen und „alltäglichen“ Details.
Moderne Außenwirkung, die Vertrauen schafft.